Training, Moderation und Weiterbildung

Trainings und Workshops

Bei der Konzeption und Durchführung von Seminaren profitiere ich von meiner über 20jährigen Erfahrung als angestellte Trainerin und Moderatorin für Führungskräfte und Mitarbeitende aus der Industrie, aus der öffentlichen Verwaltung und aus pädagogischen Einrichtungen. In Seminaren arbeite ich prozess- und ergebnisorientiert. Theoretische Hintergründe werden an Beispielen aus der Praxis der Teilnehmenden erprobt. Die Erkenntnisse und Erfahrungen werden in persönlichen Entwicklungsplänen festgehalten, damit der Transfer des Gelernten in die Praxis gelingt.
In meinen Seminaren unterscheide ich zwischen den Zielgruppen Führungs- und Fachkräfte. Beispiele hierfür sind Seminare aus den Bereichen:

Supervision/Coaching & Mediation für Fach- und Führungskräfte

Hierzu finden Sie Informationen auf der Seite www.sks-supervision.de

Auszug aus meinem Seminarprogramm

Nachfolgend finden Sie eine kleine Auswahl meines Angebotes. Darüber hinaus biete ich Ihnen an, gemeinsam mit Ihnen ein Konzept für Ihren spezifischen Weiterbildungsbedarf zu anderen Themenfeldern zu erarbeiten. Gerne unterstütze ich Sie auch durch Moderation eines Workshops. Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Konfliktmanagement

Konflikte sind Teil des beruflichen Alltags und eine Chance zur gemeinsamen und individuellen Weiterentwicklung. Für die meisten von uns sind Konflikte allerdings auch unangenehm und mitunter sehr belastend. Um den Schritt zur Wahrnehmung als Chance zu schaffen, lernen die Teilnehmer in diesem Seminar dem „Gefühlchaos” mit einer strukturierten Diagnose zu begegnen. Sie lernen den Konflikt einzuordnen und adäquate Umgangs- und Lösungsformen zu finden. Anhand eines Leitfadens für Konfliktgespräche und hilfreicher Gesprächstechniken erproben die Teilnehmer die Gesprächsführung in Konfliktgesprächen. Das Seminar setzt die Bereitschaft voraus, an Fällen aus der eigenen beruflichen Praxis zu arbeiten.
Dauer des Seminars: 2-3 Tage

Teamführung

Der wesentliche Unterschied zwischen der Führung einzelner Mitarbeiter/-innen und der Führung von Teams liegt in der Nutzung des kollektiven Wissens und der Dynamik der Teammitglieder untereinander. Für ein gutes Teammanagement lernen Führungskräfte in diesem Seminar Hintergrundwissen und praktische Werkzeuge zur Gestaltung und Aufrechterhaltung der Team- bzw. Gruppendynamik kennen und in ihre berufliche Praxis zu übertragen.
Dauer des Seminars: 2-3 Tage

Gesprächsführung für Führungskräfte

Die Teilnehmer/-innen lernen in diesem Seminar, Beurteilungs- und Zielgespräche effektiv zu planen und vorzubereiten. Dazu gehört die Erarbeitung von nachvollziehbaren Beurteilungsmaßstäben/-kriterien für die betriebliche Praxis. Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden Methoden für eine wirksame Gesprächsführung vermittelt. Diese Kenntnisse werden in Rollenspielen erprobt und somit der persönliche Gesprächsstil weiterentwickelt. Die Inhalte sind unter anderem:

• Grundlagen der Gesprächsführung
• Mitarbeitermotivation und Beurteilung
• Beurteilungsgespräche führen
• Ziele SMART formulieren

Dauer des Seminars: 2-3 Tage

Kollegiale Beratung - Peerchoaching

Die kollegiale Beratung ist eine Methode, die sich besonders eignet wenn der Berufsalltag von komplexen und anspruchsvollen Situationen gekennzeichnet ist. Im gemeinsamen Lernprozess mit Kolleginnen und Kollegen werden das Wissen, die Erfahrungen und Kompetenzen der einzelnen Gruppenmitglieder aktiviert und zur Problemlösung genutzt. Die Handlungskompetenz im Umgang mit Situationen wie Zielwidersprüche, Entscheidungsdilemmata oder Rollenkonflikte wird weiterentwickelt.
Dauer des Seminars: 2 Tage

Zusammenarbeit mit dem Bildungshaus Bad Nauheim

Im aktuellen Jahr (2019) leite ich beim Bildungshaus Bad Nauheim die folgenden Seminare:

• Konfliktmoderation für Führungskräfte
• An einem Strang ziehen - Teams zur Selbstverantwortung und Selbstorganisation führen
• Gesprächsführung für Führungskräfte - überzeugend und motivierend kommunizieren
• Gesprächsführung für Führungskräfte - Zielvereinbarungs- und Mitarbeiterjahresgespräche führen
• Rückkehr- und Fehlzeitengespräche führen
• Wenn die Fetzen fliegen - Konflikte erkennen, analysieren und lösen
• Mediationskompetenz für den beruflichen Alltag
• Coaching - Einzelgespräche führen
• Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sicher und wertschätzend führen